ДРАЙВЕР НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

ФОКУС ИНЖИНИРИНГ.РФ

Первая российская инжиниринговая компания мирового уровня, оказывающая полный цикл инжиниринговых услуг
Сфера предметной деятельности «Инжиниринг.РФ» – создание, модернизация, техперевооружение промышленных предприятий и объектов инфраструктуры с внедрением новых технологических и цифровых производственных решений.
«Инжиниринг.РФ» работает на мультидисциплинарном технологическом рынке и обладает рядом эксклюзивных для отечественных компаний компетенций:

  • опыт работы ее специалистов в различных форматах комплексного инжиниринга и реализации проектов «под ключ»,
  • навыки работы по трансферу новых технологий,
  • практика масштабной цифровой трансформации предприятий.
Генеральный директор
Современный мир устроен так, что в бизнесе добивается успеха не отдельный учёный, изобретатель или менеджер, а коллектив профессионалов, где ключевую функцию выполняет инженер, дающий технологии путёвку в жизнь. Именно инженер отвечает за характеристики и эффективность конечного изделия, а это – важнейшая роль и огромная ответственность.
Краткая биография
Александр Владимирович КАЛЕНТЬЕВ

Родился 10 апреля 1977 г. в Нижнем Новгороде.

В 2000 г. получил диплом Нижегородского государственного лингвистического университета им Н.А. Добролюбова с присуждением квалификации «Лингвист. Переводчик».

В 2011 г. окончил Российский государственный университет нефти и газа им И.М. Губкина по специальности «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой отрасли», в 2012 г. прошёл профессиональную переподготовку по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».

В 2013 г. прошёл обучение в IFP School («Высшая школа технологий нефти и газа», Франция) по специальности «Технология разработки месторождений».

В 2015 г. окончил курс «MBA для руководителей» «Академии бизнеса EY».

С 2001 г. по 2016 г. работал в отделах строительства, производства и развития бизнеса российского представительства компании энергетического концерна «Тоталь».

В 2017 г. с должности руководителя по развитию бизнеса «Тоталь» в России перешёл в АО «РОСЭЛ» (ГК «РОСТЕХ») на должность советника генерального директора и руководителя комплексных проектов. 

С 2018 г. по 2019 г. – индустриальный директор ООО «Кловер Групп», разработчика инструментов интеллектуальной аналитики и предиктивного анализа состояния промышленного оборудования.

С 2019 г. – заместитель генерального директора АО «Национальная инжиниринговая корпорация».

В 2020 г. назначен генеральным директором ООО «Инжиниринг.РФ».

Женат, воспитывает троих детей.

Главные направления
1
ИНЖИНИРИНГОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
  • цифровое моделирование объектов промышленности и инфраструктуры на основе BIM-системы
  • проектирование и генподряд на модернизацию и цифровизацию объектов и инфраструктуры, функции техзаказчика
  • АСУ ТП и роботизация произ-водственных систем, построение сенсорной инфраструктуры производства
  • создание комплекса инженерной и цифровой инфраструктуры предприятия
2
ЦИФРОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
  • разработка и внедрение производственных решений на базе нейросетей, Big Data и AI
  • построение цифровых двойников и сервисное обслуживание сданного объекта на базе использования двойника
  • Blockchain-платформы
  • подготовка предприятий к внедрению IIOT
  • создание инфраструктуры для реализации концепции Индустрии 4.0
3
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
  • предпроектная проработка технологических решений, минимизация инвестиционных рисков
  • корректировка техпроцессов и диверсификация продуктовой линейки
  • трансфер технологий, адаптация и внедрение новых технологических решений
  • внедрение систем анализа работы оборудования, в том числе систем на базе предиктивной аналитики
Управление инвестиционными проектами в формате EPCM+F
  • Создание сложных промышленных объектов
  • Использование наилучших доступных технологий
  • Привлечение финансирования на всех фазах проекта
  • Содействие развитию ОЭЗ, ТОР, технопарков, индустриальных парков и других специальных экономических зон
  • Создание высокотехнологичных российских производств в иностранных государствах, а также повышение конкурентоспособности отечественной продукции до мирового уровня.
Цифровизация процессов инвестиционной и операционной фазы проектов, включая:
  • цифровое проектирование,
  • работу с большими данными (Big Data),
  • управление «умными» большими данными (Smart Big Data),
  • создание цифровых двойников,
  • внедрение цифровых систем мониторинга, контроля строительства и эксплуатации зданий
  • применение промышленных датчиков и индустриального интернета (IIoT),
  • использование новых материалов (в первую очередь, композиционных),
  • внедрение робототехнических комплексов, информационных систем управления производством и предприятием, технологий виртуальной и дополненной реальности, экспертных систем и искусственного интеллекта.
Комплексная подготовка и финансирование проектов совместно с ИнфраВЭБ
  • Совместная работа с органами государственной власти и институтами развития в целях реализации проекта
  • Предоставление займов на предпроектную и инвестиционную стадию проекта
  • Организация финансирования проектов через фабрику проектного финансирования ВЭБ.РФ
  • Оказание поддержки проектов на предынвестиционной и инвестиционной фазах проекта, за счет специализированных дочерних обществ ВЭБ.РФ и эксплуатации зданий.
Разработка моделей развития производственных предприятий
Модель основана на использовании передовых производственных технологий, представляющих собой сложный комплекс мультидисциплинарных знаний, наукоемких технологий, систем и интеллектуальных ноу-хау.
Продукты и услуги
• Анализ бизнес-идеи;
• Финансовая оценка;
• Расчет окупаемости проекта/продукта;
• Анализ предпосылок проекта и маркетинговых прогнозов;
• Стресс-тест продукта;
• SWOT анализ;
• Подбор наилучших технологических решений.
• Внедрение и развитие продуктов на базе технологий: BIM; Цифровых двойников и умных цифровых двойников; IIoT; Машинного обучения; Big Data; и пр.

Формирование цифровых платформ:
• Система объективного контроля (СОК)
• Национальная инжиниринговая платформа (НИП)
Контракты EPC, EPCM, EPCM+F
• Создание объекта с утвержденными в бизнес-плане характеристиками в формате EPC/EPCM, в согласованные сроки и в рамках бюджета;
• Привлечение финансирования на предпроектную проработку проекта и инвестиционную фазу проекта;
• Предоставление заказчику готового объекта для управления операционной фазой продукта.
• Участие в создании высокотехнологичных производств в рамках национальных проектов;
• Развитие национального лекарственного суверенитета;
• Участие в организации производств лекарственных субстанций и готовых лекарственных средств;
• Участие в организации производств новых поколений сывороток и вакцин;
• контроль соблюдения стандартов GMP;
• Развитие национальной инновационной медицины.
Задачи государственного приоритета
Управление жизненным циклом
• Управление жизненным циклом проекта с использованием сквозных цифровых технологий и технологий информационного моделирования
• Управление отдельными этапами жизненного цикла продукта от идеи до повышения операционной фазы.
Предпроектная проработка
Цифровые продукты
Контракты жизненного цикла
• Трансформация идеи в обоснованное предложение для инвестора
• Определение целей проекта;
• Разработка концепции;
• Привлечение финансирования;
• Концептуальное проектирование и проработка технологии;
• Предпроектные работы;
• Подбор оборудования;
• Проведение R&D.
PRE-FEED
FEED
МОДЕЛЬ EPC / EPCM
СМР, ПHP, КОНТРОЛЬ
РЕЗУЛЬТАТЫ КОНТРАКТОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
1
2
3
4
• Подготовка ТЗ;
• Формирование ТУ и СТУ;
• Оптимизация стоимости работ;
• Проектирование (в т.ч. по Постановлению №87 от 16.02.08);
• Подготовка цифровых моделей предприятий и производств
• Получение разрешений, прохождение необходимых экспертиз;
• Разработка рабочей документации;
• Формирование проектного офиса заказчика.
• Выбор подрядчиков;
• Распределение ответственности;
• Управление проектом;
СМР, ПHP, контроль
• Контроль сроков, бюджета, качества, объёмов;
• Управление рисками;
• Функции технического заказчика;
• Внедрение системы управления проектом в команде заказчика.
• Реализация СМР в соответствии
с ПД и РД;
• Закупка, поставка и пусконаладка оборудования;
• Авторский надзор;
• Устранение замечаний.
• Ввод объекта
в эксплуатацию;
• Вывод объекта на проектную мощность;
• Сервисное обслуживание.
СЕРВИС И ЭКСПЛУАТАЦИЯ
5
• Обзор мировых трендов и лучших практик, позволяющий принять решение о финансировании проекта, содержащий выводы
об условиях успешной реализации и описание альтернативных сценариев реализации проекта
• Цифровые модели зданий
и производств (выполненные с учетом оптимальных комплексных решений), наличие которых облегчит контроль процессов операционной и инвестиционной фаз, а также позволит минимизировать капитальные и операционные затраты
• Реализация инвестиционной фазы проекта в полном объеме, в рамках бюджета, в установленные сроки и с надлежащим качеством;
• Обеспечение соответствия результатов проектов плановым показателям и целям Заказчика
• Сопровождение на операционной фазе;
• Онлайн модернизация производства;
• Обслуживание зданий и технологического оборудования.

Концепция
Базовый документ
КОНТРАКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Цифровые инструменты
ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (BIM)
Система комплексного проектирования, основанная на технологии цифрового моделирования и сквозного взаимодействия.

Характеристики:
  • Проектирование многомерных информационных моделей объектов;
  • Создание массивов архитектурно- конструкторской, технологической, экономической информации об объекте;
  • Формирование библиотек элементов BIM- моделей.
СИСТЕМА ОБЪЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ

Система мониторинга хода реализации проекта, построенная на сочетании технологий промышленного интернета вещей и искусственного интеллекта.

Характеристики:
• Позволяет оценивать соответствие текущего статуса объекта заявленной стадии и календарному плану;
• Учитывает расход материалов и объемы выполненных работ;
• Прогнозирует затраты, оптимизирует логистику;
• Помогает планировать этапы строительства.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ ПЛАТФОРМА

Автоматизированная информационная система для управления проектом в течение всего жизненного цикла, объединяющая программные продукты и сервисы разных производителей и разного назначения в единую экосистему.

Характеристики:
• Инженерный документооборот;
• Предиктивная аналитика;
• Удобный интерфейс;
• Управление проектом;
• Управление финансами;
• Система контроля закупок;
• BI-аналитика.
Команда
Десятилетний практический опыт инжиниринга в различных отраслях промышленности
«Инжиниринг.РФ» объединила сильнейшие инженерно-технические и управленческие кадры нескольких технологических проектно-строительных компаний, работавшие в командах двух сильнейших игроков профильного рынка – НИК и «ВЭБ.Инжиниринг».
Опытные профессионалы уже отработали новейшие методы на десятках разных объектов, непосредственно участвовали в реализации технологически и конструкционно сложных проектов, включая объекты госкорпораций «Ростех», «Роскосмос», «Роснано», холдинга «Росэлектроника», «Росатом», КРЭТ, концерна ПВО «Алмаз-Антей», ПО «Химпром», ГК «Ренова».
За плечами членов команды более чем десятилетний практический
опыт инжиниринга в таких отраслях, как электроэнергетика, добывающая промышленность, топливно-энергетический комплекс, металлургия, химия и нефтехимия, машиностроение, металлообработка, микроэлектроника, фармацевтика, медицина, информационная безопасность.
НАШИ КОНТАКТЫ
105062, РФ, г. Москва,
Лялин переулок, 19 корп.1

Телефон: +7 495 150 42 87

Почта: info@ru.engineering
Мы собираем cookie для лучшего опыта
Ознакомиться с политикой cookie
OK