Digital Future
ПОМОГАЕМ ВНЕДРЯТЬ СТРАТЕГИЮ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
БИЗНЕСА
Экспертиза цифровой зрелости компании и помощь в трансформации процессовв, продуктов и услуг

УСЛУГИ ТРАНСФОРМАЦИИ

Цифровая Трансформация
  • Аудит бизнеса на возможность внедрения цифровых продуктов или процессов
  • Разработка Стратегии трансформации
  • Цифровой реинжиниринг процессов
ESG
консалтинг
  • Аудит состояния политик в области ESG
  • Разработка стратегии достижения целей устойчивого развития 
Digital
Маркетинг
  • Разработка маркетинговой стратегии компании или продукта
  • Настройка цифровых каналов коммуникаций
  • Сайты и брендинг
Школа цифровой трансформации
  • Что такое цифровизация?
  • Какая цифровая трансформация нужна бизнесу
  • Кейсы, шаблоны и чек-листы

ЦИФРОВИЗАЦИЯ - ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ

Уже сегодня нужно начинать изучать/внедрять/применять/трансформировать свой бизнес или производство, применяя цифровое подходы
Реализованные проекты 2018 - 2021
Компания Титан (Санкт-Петербург)
Отрасль: энергетика
Внедрение системы управления распределенными сетями с ИИ
Разработка Стратегии по цифровой трансформации на 5 лет
Фарм-Стандарт (Москва)
Отрасль: фарм-дитрибьюция, FMCG
Трансформация компании в 2021-2025
Разработка Стратегии по цифровой трансформации на 5 лет
Сибирский Деловой Союз
Отрасль: ТЭК
Трансформация системы управления персоналом
Проблема: риски в корпоративном управлении и дефиците кадров рабочих и инженерных профессий
Компания Шалкия-Цинк (Казахстан)
Отрасль: горно-металлургический сектор
Трансформация корпоративной культуры, внедрение модели цифровых компетенций
Изменение бизнес-модели: переход к сервисной компании

Национальная Инжиниринговая Корпорация (Москва)

Отрасль: разработка ИТ-платформ для
Разработка стратегии на 5 лет (2019-2024)
Создание инновационных продуктов и услуг

Компания Меркатор (Москва)
Отрасль: машиностроение
Трансформация бизнес-модели в сервисную компанию
От производства коммунальных машин к сервису коммунальных услуг «умный город»
МЫ РЕШАЕМ
проблемы разобщенности и разрозненности всех процессов и участников
Данные - основа
Какие данные и в каких процессах необходимы для принятия решений
Бизнес-процессы
Анализ функций и определение цифровой зрелости процессов
Цифровая организация
Анализ корпоративной культуры и моделей компетенций сотрудников
Маркетинг и клиентский опыт
Пробелы в изучении опыта клиентов и варианты повышения эффективности маркетинга через цифровые инструменты
Оценка рисков
Оценка рисков для бизнеса при отсутствии цифровой трансформации
Дорожная карта
Реконфигурация стратегии компании с учетом возможностей цифровой трансформации
Кто не в диджитал сегодня, тот завтра нигде
Народная цифровая мудрость
Ваш бизнес в течение 5 лет должен стать цифровой платформой, если вы этого не сделаете, то вы будете не конкурентоспособны
Варианты сотрудничества
Вариант №1 - Консультативный совет
  • Первая консультация - бесплатно
  • Услуги классического консалтинга: анализ ситуации на местности, выработка комплекса рекомендуемых мероприятий и целевых показателей на период 1-3 года
  • В фокусе аудита могут быть как отдельные процессы или продукты, так и может быть осуществлена комплексная оценка цифровой зрелости компании во всех аспектах.
  • Ценовой разброс: 0,5 - 4,0 млн руб., продолжительность: 1-3 месяца
  • Результат: итоги аудита, оцифрованный список проблем, план мероприятий.
Вариант №2 - Совет директоров
  • Вхождение в СД в статусе независимого директора (НД) и работа в комитете по цифровой трансформации или создание консультативного совета при СД или ГД.
  • В фокусе: углубленный стратегический уровень цифровой трансформации, взаимодействие с менеджментом в рамках корпоративного управления, личное влияние на реализацию стратегии  
  • Ценовой разброс: отдельное обсуждение, продолжительность: 1-3 года
  • Результат: реализация стратегия цифровой трансформации и заинтересованность в долгосрочном росте капитализации компании.
Директор
Лапиков Андрей Владимирович
Более 20 лет работы в телеком и IT на руководящих позициях в маркетинге, продажах и управлении бизнес-проектами

Степень EMBA Стокгольмской школы экономики и квалификация Digital transformation от Бизнес школы Университета Беркли (Berkeley UC)

Действующий преподаватель дисциплины «Цифровая трансформация» в Президентской программе переподготовки управленческих кадров

Независимый директор в советах директоров. Участник Ассоциации профессиональных директоров АНД

Коммерческое предложение
1
Анализ Стратегии и критика слабых сторон
Внешний взгляд на траекторию движения компании и сравнение с другими игроками рынка, анализ рисков
2
Анализ уязвимости бизнес-процессов
..и рекомендации по устранению провалов
3
Анализ связки "Маркетинг-Продажи-Сервис"
Ключевые процессы генерации прибыли и повышение их эффективности
4
Цифровизация: процессы или продукт?
Проанализируем цифровую зрелость компании и найдем резервы для роста
5
Анализ цифровых компетенций
Каких цифровых компетенций не хватает персоналу и руководителям?
6
Разработка метрик для руководства
Список финансовых и нефинансовых показателей для онлайн контроля бизнеса
7
Кураторство трансформации
Конкретные мероприятия и контроль изменений
© 2022-2018 All rights reserved
МАРКЕТИНГ
КОНТАКТЫ
тел. +7 (961) 230-00-00
ОГРНИП 320420500044093
129626, Москва, 3-я Мытищинская, 3